? 案例解讀|全視通“三位一體”智慧醫院系統建設不斷創新 - 全視通官網-聚焦智慧護理|融合醫院信息化|拓展護理智能化

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            案例解讀|全視通“三位一體”智慧醫院系統建設不斷創新

            2021/11/02 15:45:16 436 字號 -A A +A

            此前,國家衛生健康委員會和國家中醫藥管理局聯合印發《公立醫院高質量發展促進行動(2021—2025年)》,明確建設“三位一體”智慧醫院。將信息化作為醫院基本建設的優先領域,建設電子病歷、智慧服務、智慧管理“三位一體”的智慧醫院信息系統,完善智慧醫院分級評估頂層設計。鼓勵有條件的公立醫院加快應用智能可穿戴設備、人工智能輔助診斷和治療系統等智慧服務軟硬件,提高醫療服務的智慧化、個性化水平,推進醫院信息化建設標準化、規范化水平,落實國家和行業信息化標準。


            深刻認識·醫院信息化建設

            小編深刻認識到,智慧醫院是以患者為中心、以臨床需求為起點、以精細化管理為抓手,將大數據、人工智能、云計算、物聯網等技術應用于醫療場景,全方位提升醫療服務的效率和質量。

            醫療是典型的政策驅動型行業,智慧醫院建設自然離不開政策的指導和牽引。評級類政策對智慧醫院建設的影響力度最大,目前在智慧醫療、智慧服務、智慧管理領域,均有相應的政策落地。

             

            深耕醫療行業·醫療數字化應用快速落地

            深耕醫療行業15年,全視通推出新一代醫護對講系統解決方案。該系統實現病區患者和醫護人員的語音呼叫通話,達到醫護人員及時響應患者請求的目的基本需求,在醫院信息化水平不斷提高背景下,患者和醫護人員之間出現了更廣泛和貼心的信息與情感溝通的需求,可以驅動智慧醫療、智慧服務、智慧管理的良性發展。


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            成功案例·醫護對講助力智慧化建設

            案例背景:

            華中科技大學協和深圳醫院(南山醫院)坐落于深圳經濟特區西部南頭半島中心區,醫院在原有650張床位的基礎上進行擴建,擴建后將成為深圳西部規模比較大的一所綜合醫院。


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            經過多方比較和論證,最后全視通憑借良好的品牌口碑、過硬的產品品質、完善的產品解決方案與服務,獲得了客戶的最終認同。全視通這次項目主要覆蓋新落成的感染樓,投入300+智能設備及產品,通過智慧病房呼叫及醫護管理系統,為感染病區、非感染區的醫患對講,及護士站中的定制化信息展示及管理,減輕醫院的信息運營成本,提高醫院的服務質量,減少患者投訴,助力醫院的“三位一體”建設。


            案例痛點:

            1、合作感染樓的建設就是采用的“平戰結合”模式。感染樓平時作為普通門診/住院樓使用,遇到疫情救治時可開啟獨立防護及無接觸對講,進行全封閉管理。

            2、各類技術發展快,需要適應醫院需求變化,并且做好“無障礙”溝通工作,避免工期滯后。


            案例實施:

            外觀升級,自主研發超薄邊框。根據應用需求,全視通從性能出發、軟件升級出發,再次苛刻優化結構,自主研制出一款超薄外框。升級后的產品嵌入厚度為6.5mm,線條和弧面平衡,簡約一體,重新定義了該設備的輕薄新標準。


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            全新升級,醫護對講系統3.0版本。全視通經過8個月的反復設計、測試、實踐,升級一套新的醫護對講系統3.0版本。該方案使用了BS架構,支持Android7.1及以上系統,有系統升級、模塊化定制升級、UI界面顯示升級等特點,深度響應南山醫院需求,減輕醫院的運營成本。


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            全視通醫護對講解決方案:以IP網絡通信為主,無線移動通信為擴展,與HIS互聯互通,實現信息一體化,多屏多端,自動同步更新病人信息及醫囑信息,保證病患與醫護人員之間及時溝通,減少醫患糾紛,提升醫院服務質量,提高醫院管理水平及醫護效率。


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            案例總結:

            隨著南山醫院感染樓的醫護對講產品陸續投入使用,全視通醫護對講系統根據客戶的需求不斷的優化實施。雙方經過兩期的項目合作,項目均獲得良好的效果,全視通的服務及技術獲得院方的點贊。


            雖然全視通在智慧醫院領域有一定影響力,但是依然要在研發流程、系統調試等方面繼續努力。未來,全視通將聚焦智慧醫護,融合醫院信息化,拓展弱電智能化,通過不斷提升互通互聯的技術方案,為醫療行業客戶提供更為完善、優質、可靠的解決方案、產品和服務,助力推動中國智慧產業的建設。

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            小編清楚知道,信息化已經是智慧醫院最基礎的建設,不管是臨床服務、科研教學,還是管理決策,數字化和人工智能都在加速推動發展。這是一個長期的過程,目前大部分醫院構建醫院數字化的能力是不足的,信息化的變革可能會給醫院內部帶來“陣痛”,但是如果醫院不去投入這些,其他醫院加速信息化的進程,那么在整個醫療服務網絡中,你的醫院會迅速下降。各種政策資源、優秀人才、患者認可都會加速遠離你,從而讓你的醫院陷入到惡性循環中。


             

             

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